灵魂的共振 (第3/4页)

    当马格努斯为如何平衡获利与旗下平价教育品牌的社会责任而苦恼时，孟洁会地把一篇关於「教育资本再生产导致社会阶层固化」的论文放在他看得见的地方。

    当他为集团数位转型中，如何处理用户资料的1UN1I问题而头痛时，孟洁会和他讨论齐格蒙·鲍曼的「Ye态现代X」理论，以及个人在数位化监控下的脆弱处境。

    她从不直接给他答案或建议。她只是将他正面临的、那些具T的、令人烦躁的商业难题，放回一个更宏大、更深刻的人文与社会学框架中去重新审视。她像一个灵魂的向导，引导他从「CEO该怎麽做」的战术困境中cH0U离出来，回到他最熟悉的领域，去思考「身为学者，我们该如何理解这件事」的根本问题。

    一句提问，与一场顿悟

    真正的转捩点，来自那场关於是否要收购德国AI教育新创公司的关键抉择。艾瑞克和所有高阶主管都认为这是千载难逢的机会，可以迅速弥补集团在AI技术上的短板。

    那个周末，马格努斯将那份厚达两百页的尽职调查报告带回了家，神情凝重。

    他没有让孟洁看报告。但孟洁，却用她自己的方式，找到了那家德国公司的所有公开资料和产品展示。

    周日的晚上，当马格努斯终於r0u着疲惫的眉心，告诉孟洁他决定同意这项收购时，孟洁并没有评价这个决定的对错。她只是平静地问了他一个问题，一个只有她才会问的问题。

    “，”她说，目光清澈如水，“我想知道，这款AI产品的核心算法，它